La plantilla del hotel se redujo a la mitad tras registrarse despidos, retiros voluntarios y traslados al Casino.
El complejo pampeano enfrenta una drástica caída de la actividad provocada por el desplome del turismo de paso. De 86 habitaciones disponibles, solo mantendrán operativas 27.
La profunda recesión económica y la crisis que golpea al turismo a nivel nacional impactaron de lleno en una de las estructuras hoteleras y gastronómicas de mayor envergadura de Santa Rosa. El Hotel Mercure puso en marcha un severo plan de achicamiento y reestructuración de sus servicios que incluye el cierre definitivo de su área de spa, la clausura del restorán principal y el bloqueo de la gran mayoría de sus plazas de alojamiento debido a un promedio alarmante de ocupación diaria.
Fuentes gremiales y empresariales confirmaron que la firma decidió mantener habilitadas únicamente 27 de las 86 habitaciones con las que cuenta el edificio de la Ruta Nacional 5, como consecuencia directa de un registro que apenas promedia los 15 huéspedes por jornada. Ante este panorama, las autoridades de la firma dispusieron además la cancelación de los habituales eventos sociales de gran escala, tales como casamientos o fiestas de cumpleaños de 15, limitando la actividad saliente a contados encuentros de carácter corporativo. La crítica situación interna derivó, asimismo, en la renuncia de la gerenta del establecimiento.
Reducción de personal
La contracción del negocio hotelero repercutió de inmediato en los puestos de trabajo. Desde de la Seccional La Pampa de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (Uthgra), ratificaron la gravedad de la situación laboral en el complejo. «De unos 25 empleados quedan solo 12», dijeron.
La ingeniería de ajuste implementada por la empresa contempló el traslado de siete trabajadores del sector de gastronomía hacia la unidad de negocios de Casino Club, mientras que una decena de operarios restantes fueron desvinculados o debieron acogerse a esquemas de retiro voluntario. Desde el gremio señalaron que la firma ofreció abonar las indemnizaciones correspondientes al 80 por ciento de su valor total y financiadas en dos cuotas.
Desde Uthgra vincularon este retroceso estructural de forma directa con la coyuntura macroeconómica, la cual licuó los flujos del denominado «turismo de paso» que históricamente oxigenó las plazas locales. «Solo se hacen 15 desayunos por día. Ahora esos desayunos, almuerzos y cenas se atienden directamente en el área de bar», precisaron.
eldiariodelapampa
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