La rutina de Enrique Sacco cambió radicalmente en las últimas semanas. Las noches en las que a las ocho ya estaba en su casa para cenar en familia dieron paso a una agenda repleta de reuniones y recorridas por peñas. Atrás quedaron sus días como periodista, gerente de Gestión Institucional en la Superliga de Fútbol y en conglomerados de medios. Hoy, tiene un nuevo desafío entre manos: sueña con convertirse en presidente de Independiente, con el Movimiento Independiente Auténtico, en las elecciones del próximo 13 de diciembre.
"Decidí involucrarme porque no quería quedarme desde la comodidad, mirando el presente de la institución con angustia, tristeza y bronca. Me siento capacitado. El socio de Independiente está totalmente descreído y desconfiado", explica Sacco al recibir a Clarín en su oficina.
Sacco le pide al hincha que se involucre y advierte: "Por mejores intenciones que tengas, si no estás capacitado es probable que no te salga bien". Foto: Mariana Nedelcu
Se define como un "apasionado por la gestión" y respalda esa postura al recordar Mucho más que fútbol, el libro que publicó hace una década para analizar modelos dirigenciales. "Ese libro representa un modelo integral que tengo estructurado en mi cabeza desde hace muchísimo tiempo", sostiene. En esa misma línea, destaca la experiencia que acumula desde hace tres años como miembro fundador de Barrancas FC, club que en 2027 disputará la Primera C tras ser campeón del Torneo Promocional Amateur. Ahora, busca trasladar esa visión a Avellaneda, con un claro principio: "Un modelo de gestión que rompa el pasado, que es la improvisación, y no sea más de lo mismo".
En una contienda que también tiene al secretario de la AFA y presidente de Armenio, Luciano Nakis, por la Lista Roja (apoyado por Sergio Agüero y Daniel Bertoni), al extenista Gastón Gaudio (respaldado por Ricardo Bochini) aún sin agrupación definida, y Auténticos Rojos, lista de la que Bertoni se bajó como presidente, Sacco avisa que no es "un improvisado en el tema".
Y ante quienes señalan que su candidatura está atada a vínculos con la política nacional, es tajante. "Para mí ya es un tema superado. No tengo nada que ver. Gracias a Dios mi vida ha sido pública siempre, he trabajado en los lugares que todos conocen. Estoy casado con una mujer (María Eugenia Vidal) que estudió Ciencias Políticas y es política, sí, como antes también tenía otra pareja (Débora Pérez Volpin) que era de otro partido político. Pero nunca milité, trabajé, ni participé en política", aclara.
Sacco firmó ante un compromiso garantizando que Independiente seguirá siendo una Asociación Civil. Foto: Mariana Nedelcu
Buscando alejarse de esos ruidos, fijó dos ejes iniciales en su plataforma: firmó ante un escribano público un compromiso para que Independiente no se convierta en una Sociedad Anónima Deportiva (SAD) y decidió no incluir a glorias del club en su lista. "Hay que reconocerlos y darles presencia, pero no exponerlos a una campaña. Ellos van a seguir siendo ídolos y no me gustaría que los olvidemos otra vez según el resultado de las elecciones. Si bien riesgoso no tener nombres alrededor, también te marca la diferencia", argumenta. A esas dos premisas, Sacco le suma una tercera gran aspiración de cara a las urnas. “Me gustaría concretar un debate público con el resto de los candidatos”, sentencia.
—¿Cuáles son los cimientos de tu proyecto?
—Si Independiente es un club de fútbol y se mueve todo alrededor de eso, el punto fundamental del que hay que ocuparse es el fútbol: con un director deportivo, el plantel profesional de Primera, el fútbol formativo de Cuarta a Novena división y el fútbol infantil. Ese es el núcleo con el cual Independiente tiene que instalarse nuevamente en la alta competencia, jugar copas internacionales todos los años y generar nuevos jugadores que tengan la prioridad de mostrarse, siempre respaldado por la ciencia aplicada al deporte. El otro punto vital es la infraestructura: el estadio tiene que estar en el epicentro de la vida de Independiente. Hay que generar un centro comercial, poner un gimnasio, monetizar el estadio y vivir lo que es la experiencia del fan a nivel internacional, revalorizando también los predios y las sedes. También es clave la digitalización del club a través de una aplicación en el celular que vamos a desarrollar, donde el socio pueda acceder a la economía, pagar su cuota, ver la interacción comercial y tener todo el contenido a mano.
El momento en el que Sacco lanzó su candidatura a presidente por el Movimiento Independiente Auténtico. Foto: @enriquesacco.
-—Parece un camino largo, pero con la situación económica actual, con una deuda de 34 millones de dólares según el balance, ¿cómo financiarían el proyecto sin aumentar el pasivo?
—Con respecto a lo económico, contamos con la llegada de un financiamiento externo proveniente de Estados Unidos y Europa. Lo llamamos “financiamiento puente”. Es para poder afrontar los primeros meses sin ningún "mesías" que te diga que pone la plata y que después quiere cambiar el color de la camiseta. Se hace de manera institucional para tener un respaldo en los primeros tres o seis meses, que es el momento en el que vos tenés que hacer todo el trabajo de orden y auditoría exhaustiva para ver el fundamento real de la deuda, determinar cuáles son las obligaciones legítimas y cuáles deben revisarse, y poder refinanciar esa asfixia que hoy ahoga al club.
—¿Ese refinanciamiento no puede generar una nueva deuda?
—Primero tiene un periodo de gracia. Pero al ser puente, vos lo tenés para el arranque y por ahí ni lo necesitás usarlo todo, e inmediatamente lo desafectás. O sea, no es una nueva deuda. Cuando vos estás apurado y no tenés ese respaldo, mal negociás todo. Justamente, la idea principal es bajar deuda y bajar pasivo. Hoy Independiente no tiene crédito en el mercado porque tiene compromisos muy altos. Vos necesitás sentarte a negociar con los acreedores teniendo el dinero en la mano; para eso es el puente. En el momento que hacemos eso, ya estamos trabajando y generando nuevos recursos. Primero ordenamos, buscamos la estabilidad de caja y después llega ese crecimiento con recursos de Independiente. (NdR: Sacco ya confirmó la incorporación a sus listas del periodista económico Carlos Burgueño).
—¿Alcanzan seis meses para empezar a ordenar la economía?
—Si logramos que los socios vuelvan a confiar, sumamos abonados y cerramos acuerdos con patrocinadores internacionales para la indumentaria, vamos a generar ingresos genuinos poco a poco. Cuanto más rápido lo consigamos, más rápido podremos estabilizar la caja y reestructurar las deudas sin necesidad de utilizar más dinero del financiamiento. Dentro de poco voy a viajar para reunirme con empresas patrocinadoras de marcas internacionales. El secreto de Independiente no está en la deuda, sino en generar mayores ingresos para invertir en infraestructura, obras y un equipo competitivo que juegue siempre copas.
—Al principio, ¿cómo se planifica la construcción de ese equipo competitivo con un presupuesto limitado?
—La figura del director deportivo, como hoy se exige en los grandes clubes del mundo, es fundamental para el proyecto. Ya tenemos definido el perfil, pero no digo nombres. Tiene que tener un conocimiento macro del fútbol, de los futbolistas, de sus características, de sus conductas dentro y fuera de la cancha, y conocer de gestión y de economía. A partir de él armamos un organigrama con un secretario técnico, formadores, un equipo de scouting y una logística que se ocupe de todo lo que rodea al futbolista para que ellos piensen solamente en jugar. Se necesita mucha ingeniería fina y mucha creatividad.
—¿Cómo se procedería con cada refuerzo?
—Trabajando en equipo con ese director deportivo, el técnico y un gerente general encargado de mirar los números para que todo esté dentro de lo presupuestado. Es consensuado: el director deportivo mira el panorama junto a la petición prioritaria del técnico, y el gerente general cuida la caja. La decisión final la avala la Comisión Directiva. Si el presidente ve que estás pagando por un jugador algo que no lo vale o están pidiendo un dinero de más, tiene la última palabra porque es el que firma y se hace cargo de la apuesta.
Foto: Mariana Nedelcu
Consultado sobre la incorporación de un director deportivo en un ecosistema del fútbol argentino en el que esa figura supo generar miradas de reojo por algunas experiencias en otros clubes, Sacco defiende su postura: "No confundamos ejemplos negativos con que la figura no va. Esto está impuesto con éxito en el mundo. Para alcanzarlo, hay que tener un trabajo planificado y en equipo. El tema es que no venga un dirigente, trae a un jugador a dedo, hace el pase y el director deportivo y el técnico no participaron. Nos estaríamos equivocando feo".
—¿Se prioriza el éxito deportivo o el financiero?
—Van de la mano. No es ganar el campeonato económico o ser campeones y generar deuda. Independiente, por historia, tiene que salir a ganar siempre, pero lo económico va a la par porque tenés que ser realista: nosotros no vamos a endeudar más al club. Vamos a ordenar la economía para desatar esta explosión de vencimientos que va a haber a fin de año. Si hacés las cosas bien, las chances deportivas aumentan. La pelota puede pegar en el palo y salir, o pegar en el palo y entrar para que sea la gloria. Pero vas a estar más cerca de que entre si todo lo que está alrededor, está ordenado.
"Nosotros no vamos a endeudar más al club", promete Sacco, que planea utilizar un "financiamiento puente" para acomodar los números. Foto: Mariana Nedelcu
Para Sacco, el crecimiento futbolístico también requiere una evolución en la ciencia y la medicina deportiva. Por eso, propone crear un departamento específico que estará liderado por el doctor Enrique Prada, ex coordinador del Laboratorio de Ciencias Aplicadas al Deporte en el CeNARD. "Vas al Barcelona, al Real Madrid o al Manchester City y te das cuenta de que la tecnología alrededor del futbolista es notable. Hablar de ciencia aplicada al deporte es tener un centro de alto rendimiento como si fuera una fábrica", sostiene.
—El Real Madrid tiene un contexto diferente..
—Es cierto que tenés que convivir con las realidades de Argentina y de Independiente, pero tenemos recursos humanos muy buenos, y si no les comprás la tecnología necesaria, te estancás. Con lo que se paga por futbolistas y la deuda que tiene el club, podrías haber comprado muchísima tecnología, tener un centro muy bueno y, entre otras cosas, recuperar a jugadores y juveniles lesionados mucho antes. Eso es un golpe de efecto económico positivo.
Para el candidato, la evolución del fútbol exige la creación de un centro de alto rendimiento. Foto: Mariana Nedelcu
Esa misma línea de formación la proyecta a las divisiones inferiores del club. "Queremos mejorar la capacidad de formación, captación y el trabajo físico. Pero también tenés que tener pibes con contención desde lo educativo y social; pueden tener un problema en su casa que los afecte en su rendimiento o que haga que no vayan a entrenar, y vos tenés que detectarlo para solucionarlo, porque si no perdés posibles talentos", reflexiona. Y añade que, si ese chico no llega a Primera, el club al menos debe enorgullecerse por haber "formado a jugadores bien educados que serán mejores personas".
Dentro de su plan, Sacco es consciente de que existen límites que exceden las fronteras de Avellaneda. Por eso contempla la relación institucional con la AFA, un vínculo que hoy define como "roto institucionalmente".
“No hemos tenido buena representación a la hora de hacer valer la voz de Independiente. Hay que tener una muy buena relación porque a través del presidente Tapia también se llega a la Conmebol, e Independiente tiene que hacer valer todos sus intereses ahí. Yo iría al Comité Ejecutivo; eso le hace muy bien a la mesa y es la mejor manera de representar a la institución", asegura.
—¿Cómo ves al fútbol argentino?
—No te voy a evadir la pregunta, pero no es mi tema la AFA y el fútbol. Creo que el hincha de Independiente quiere un presidente que se dedique a Independiente y que lo represente muy bien en AFA. No por una relación personal, sino por la institucionalidad que tiene Independiente. Obviamente que el Comité Ejecutivo tomó la decisión de hacer un torneo de 30 equipos... Yo podría disentir. Pero hoy lo que dicen sobre que es un modelo que le sirve al fútbol federal, yo podría decir que también hay un modelo que lo hace más competitivo y con una posibilidad mayor de crecimiento. Pero esa es una hipótesis que hoy la digo desde acá.
—¿Tenés relación con Claudio Tapia?
—Mi relación profesional y personal siempre ha sido muy buena, no tengo nada que decir, al contrario. Tuve una relación profesional con él desde mi responsabilidad en los medios y la Superliga, y lo que nos planteamos como trabajo, la verdad es que lo cumplimos los dos. En mi trabajo me senté con todos: con el presidente Tapia, con los presidentes de los clubes del fútbol argentino... Con la mayoría tengo la suerte de que cuando llamo, me atienden.
—¿Cómo analizás al arbitraje?
—En Argentina tenés árbitros buenos, malos y varios errores. Independiente supo sufrir algunos: hace poco nos anularon un gol contra Talleres que tuvo muchas interpretaciones y la gente se enardece. Sobre eso quiero dar una respuesta contundente: cuando vos tenés un buen equipo y sos competitivo, ganás igual. Nuestro foco tiene que estar en hacer las cosas bien y que Independiente no se pegue tiros en los pies.
Foto: Mariana Nedelcu.
—Si el 13 de diciembre ganás las elecciones, ¿estás dispuesto a convocar a los demás candidatos para sumar ideas?
—Es una muy buena postura llamar a los competidores, crear lazos de acercamiento, romper las diferencias y debatir. También llamar a las peñas de todo el país y a los socios del interior en un gran congreso de peñas. Primero está la grandeza de Independiente, acá no es cuestión de egos.
—Y si el resultado no te es favorable, ¿aportarías tu proyecto si el ganador te convoca?
—Aportar sí, seguro. El que gane va a elegir su gente y tiene derecho a hacerlo, pero aportar en lo que podamos ser útiles, obvio que sí, porque es Independiente.
— ¿Qué mensaje le dejás al hincha cuando te lo cruzás?
—Que tienen que animarse a involucrarse yendo a votar, escuchando la propuesta, haciendo los análisis correspondientes… No es tan fácil decir "hago esto o hago esto" como si fuera arte de magia. Este es un trabajo profundo, de mucha responsabilidad donde la honestidad, la transparencia y la capacitación son clave. Por mejores intenciones que tengas, si no estás capacitado es probable que no te salga bien. Y si estás capacitado, pero no tenés buenas intenciones vas a fallar. Se está dando un conjunto de buenas intenciones y por eso esperamos que los socios se involucren.
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