{"id":22847,"date":"2026-07-16T10:16:03","date_gmt":"2026-07-16T13:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/impactocastex.com.ar\/?p=22847"},"modified":"2026-07-16T10:16:03","modified_gmt":"2026-07-16T13:16:03","slug":"los-vas-a-capacitar-y-se-van-a-ir-el-empresario-que-ignoro-prejuicios-y-encontro-a-sus-empleados-mas-comprometidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactocastex.com.ar\/?p=22847","title":{"rendered":"\u201cLos vas a capacitar y se van a ir\u201d: el empresario que ignor\u00f3 prejuicios y encontr\u00f3 a sus empleados m\u00e1s comprometidos"},"content":{"rendered":"

Elba Delgado dice que todo empez\u00f3 de chica, mientras miraba la telenovela mexicana \u201cLa Rosa de Guadalupe\u201d. Muchos de los episodios estaban ambientados en oficinas y ella pensaba: \u201cYo quiero trabajar de eso<\/b>\u201d. <\/p>\n

Le gustaba la formalidad con que se vest\u00eda esa gente, un contraste absoluto con su barrio, el Barrio Mugica, popularmente conocido como Villa 31, en Retiro, donde no predominan los uniformes no los trajes de oficina. <\/p>\n

Hoy, tiene 24 a\u00f1os y el orgullo se le cuela en la voz cuando cuenta que se viste m\u00e1s o menos como algunos de los protagonistas de esa novela: camisa, pantalon de vestir, alg\u00fan saquito bien arreglado. \u201cTodav\u00eda me estoy acostumbrando a los tacos altos<\/b>\u201d, dice. <\/p>\n

Elba ya lleva tres a\u00f1os trabajando como consultora de implementaci\u00f3n en Intec Software<\/a>, una empresa con 35 a\u00f1os de trayectoria que desarrolla software de gesti\u00f3n para pymes. Visita clientes, entre ellos una bodega, y los ayuda a que puedan administrarse desde un sistema digital.<\/p>\n

\"Elba<\/p>\n

Lleg\u00f3 ah\u00ed de la mano de Empujar<\/a>, una fundaci\u00f3n que se dedica a capacitar a j\u00f3venes de bajos recursos para que tengan mejores credenciales para el mundo del trabajo. <\/p>\n

Esa oportunidad que le dieron no solo fue beneficiosa para ella. Seg\u00fan cuenta su empleador, V\u00edctor Mercol, los j\u00f3venes que llegan a trav\u00e9s de Empujar tienen una particularidad que los destaca: son muy comprometidos con el proyecto y permanecen m\u00e1s tiempo en la empresa porque valoran la oportunidad que tuvieron.<\/b><\/p>\n

\u201cTengo colegas que me dec\u00edan: \u2018Una vez que los capacites, se van a ir a otra empresa. No lo hagas<\/b>. Pero no pas\u00f3 eso. No solo siguen como empleados, sino que tienen un compromiso que contagia al resto del equipo<\/b>\u201d, dice este empresario de 52 a\u00f1os desde sus oficinas ubicadas en el barrio porte\u00f1o de Recoleta. <\/p>\n\n

<\/a><\/p>\n

\n

\n Sum\u00e1 talento joven a tu equipo
\n <\/h2>\n

\n Si trabaj\u00e1s en recursos humanos, sos empresario o ten\u00e9s un comercio
\n o emprendimiento, pod\u00e9s emplear egresados de Empujar,
\n una organizaci\u00f3n que capacita y ayuda a conectar a j\u00f3venes vulnerables
\n con el mundo del trabajo formal.\n <\/p>\n<\/div>\n

\n QUIERO CONTRATAR\n <\/div>\n

<\/p>\n

El comportamiento de sus empleados confirma las conclusiones de un reporte reciente de la Fundaci\u00f3n Empujar. A principios de este a\u00f1o, la organizaci\u00f3n analiz\u00f3 la trayectoria de 355 j\u00f3venes que hab\u00edan conseguido trabajo despu\u00e9s de capacitarse con ellos. Unos 18 meses despu\u00e9s de ocurrido el proceso de inserci\u00f3n laboral, el 68% segu\u00eda trabajando en la empresa que los hab\u00eda contratado<\/b><\/mark>. <\/p>\n

Florencia Segal, responsable de Desarrollo Institucional de Empujar, le pone contexto a estos datos. Dice que los estudios m\u00e1s recientes sobre esta generaci\u00f3n de j\u00f3venes muestran que uno de cada tres planea cambiar de empleo durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Seg\u00fan la especialista, la evidencia muestra que buscan desarrollo profesional, aprendizaje y proyectos con sentido. \u201cSin embargo, nuestro resultado de permanencia demuestra que, cuando una empresa ofrece esas condiciones y el proceso de inserci\u00f3n est\u00e1 bien acompa\u00f1ado, los j\u00f3venes construyen v\u00ednculos laborales sostenibles\u201d, agrega Segal.<\/p>\n

El estudio arroja otro dato alentador: el desempe\u00f1o de la mayor\u00eda de estos chicos es acorde o superior a las expectativas de sus empleadores<\/b>. En el caso de las mujeres, el 69% tiene un rendimiento por encima de lo esperado. <\/p>\n

El desaf\u00edo de no repetir la historia<\/h1>\n

Elba egres\u00f3 de la secundaria a los 17 a\u00f1os, en 2020, el a\u00f1o de la pandemia. Estaba convencida de que quer\u00eda trabajar en una compa\u00f1\u00eda y se decidi\u00f3 por Administraci\u00f3n de Empresas. Curs\u00f3 todo el CBC en la UBA de forma virtual y hoy sigue con esa carrera. <\/p>\n

A Intec Software lleg\u00f3 despu\u00e9s de hacer una capacitaci\u00f3n en la empresa. \u201cArranqu\u00e9 en Mesa de Ayuda, atendiendo el tel\u00e9fono todo el d\u00eda, pero sin terminar de entender c\u00f3mo funcionaba la empresa por dentro\u201d, recuerda. Al mes, su l\u00edder le pregunt\u00f3 c\u00f3mo se sent\u00eda y ella se anim\u00f3 a decir que estaba inc\u00f3moda en ese rol, relata. \u201cNunca nadie me hab\u00eda preguntado c\u00f3mo estaba<\/b>. Eso me dio la confianza para decir lo que me pasaba. Entonces me ofrecieron pasar al \u00e1rea de consultor\u00eda y sent\u00ed que era por ah\u00ed\u201d, explica. <\/p>\n

\"Elba<\/p>\n

Elba vive con sus padres y es la mayor de seis hijos. Uno de ellos estudia ingenier\u00eda mientras es repartidor de Rappi. Otra pas\u00f3 por Empujar y trabaj\u00f3 en un call center. El siguiente termin\u00f3 la escuela industrial y empez\u00f3 la universidad. Y los dos menores, mellizos de 8 a\u00f1os, est\u00e1n en la primaria. <\/p>\n

Su pap\u00e1 es alba\u00f1il y su mam\u00e1 altern\u00f3 toda su vida entre el rol de ama de casa y trabajos espor\u00e1dicos en puestos de ferias. \u201cCuando le sal\u00edan trabajos, yo me quedaba al cuidado de mis hermanos<\/b>\u201d, recuerda Elba. De aquellos tiempos no se olvida los consejos de su pap\u00e1: \u201cVos ten\u00e9s que estudiar para acceder a un buen trabajo y no vivir al d\u00eda como nosotros<\/b>\u201d, le dec\u00eda. <\/p>\n

Eran tiempos de vivir con lo justo, as\u00ed que a partir de los 14 a\u00f1os, cuando llegaba el verano y sus compa\u00f1eras de escuela planificaban vacaciones, ella buscaba trabajo en puestos de feria. \u201cLa idea era tener mi plata para mis cosas, as\u00ed mis pap\u00e1s no ten\u00edan que preocuparse por eso\u201d, recuerda. En esos puestos vend\u00eda carteras, accesorios de vestir y bijouterie. Todo eso que usaban los personajes de \u201cLa Rosa de Guadalupe\u201d y que ella so\u00f1aba con poder usar alguna vez. <\/p>\n

A\u00f1os m\u00e1s tarde, cuando empez\u00f3 a trabajar y despu\u00e9s de compartir cuarto con sus hermanos durante toda su vida, logr\u00f3 tener su propia habitaci\u00f3n. \u201cMi pap\u00e1 la construy\u00f3 arriba de mi casa\u201d, dice. Lo primero que hizo cuando cobr\u00f3 el siguiente sueldo fue comprarse una cama y un escritorio. \u201cMe gusta tener todo organizado\u201d, cuenta. <\/p>\n

Ir al odont\u00f3logo por primera vez<\/h1>\n

De los 96 empleados de Intec Software hay m\u00e1s de 20 j\u00f3venes que obtuvieron su empleo gracias a la articulaci\u00f3n de la empresa con alguna ONG<\/b> orientada a la inserci\u00f3n laboral de j\u00f3venes de familias vulnerables, principalmente Empujar. <\/p>\n

V\u00edctor Mercol cuenta que abrirse a formas de contrataci\u00f3n menos tradicionales fue la respuesta que encontr\u00f3 a una pregunta que se hac\u00eda con su mujer: \u00bfqu\u00e9 hacer, como empresarios, para contribuir con el pa\u00eds?<\/b> <\/p>\n

\u201cLas oportunidades que se me presentaron tuvieron que ver con el m\u00e9rito y la preparaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n con la suerte de nacer con ciertos privilegios que no todos tenemos<\/b><\/mark>\u201d, reflexiona el empresario. <\/p>\n

De acuerdo con una investigaci\u00f3n<\/a> del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, realizada en exclusiva para LA NACION, apenas tres de cada 100 j\u00f3venes de hogares muy pobres logran acceder a un trabajo formal<\/b>. Otro estudio<\/a> de la misma instituci\u00f3n revel\u00f3 que del enorme universo que queda por fuera, sulo cuatro de cada 10 j\u00f3venes consiguen un trabajo regular que les aporte cierta estabilidad a sus vidas. El resto, accede a changas y trabajos espor\u00e1dicos, siempre informales. <\/p>\n

\u201cLo mejor que s\u00e9 hacer es dar trabajo de calidad. As\u00ed que entend\u00ed que ten\u00eda que ir por ah\u00ed\u201d, dice. En 2022, con apoyo de un programa de pr\u00e1cticas formativas del Gobierno de la Ciudad, Mercol organiz\u00f3 una capacitaci\u00f3n en tecnolog\u00eda para 15 j\u00f3venes de contextos vulnerables. <\/p>\n

De ah\u00ed surgieron 14 contrataciones efectivas. Hoy, varios a\u00f1os despu\u00e9s, 12 de esos chicos siguen trabajando en la empresa<\/b>, en desarrollo de software. \u201cLos pocos que se fueron fue porque consiguieron mejores propuestas, no porque abandonaran\u201d, explica. En 2023 se capacit\u00f3 una segunda camada para el \u00e1rea de atenci\u00f3n al cliente \u2013el grupo en el que ingres\u00f3 Elba\u2013 y ah\u00ed la marca fue todav\u00eda m\u00e1s clara: de los 10 que aprobaron el curso, todos contin\u00faan en la empresa <\/b><\/p>\n

Esa permanencia es, para Mercol, el dato que m\u00e1s le interesa a cualquier empresario. De todos modos, reconoce que la apuesta tiene algunas resistencias internas. Cuenta que sus propios equipos se quejaron por sumar \u201cgente muy junior\u201d. \u201cPero esa resistencia se disolvi\u00f3. Son chicos agradecidos y comprometidos con el proyecto. Y esto se lo contagian a los compa\u00f1eros que no tuvieron sus mismas dificultades<\/b>\u201d, dice. <\/p>\n

\"Al<\/p>\n

El abrirse a estas otras realidades gener\u00f3 en el empresario una mayor conciencia sobre el significado que tiene un trabajo formal para quien carga con una historia marcada por la desigualdad. <\/p>\n

\u201cGracias a la cobertura de salud a la que acceden, hay chicos que fueron al odont\u00f3logo por primera vez en su vida<\/b>. Tambi\u00e9n tenemos chicos que ahora pueden afrontar un alquiler formal y pudieron mudarse a barrios menos inseguros<\/b>\u201d, ejemplifica.<\/p>\n

Tambi\u00e9n entendi\u00f3 que las historias de estos chicos no admiten generalizaciones. Algo de esto lo aprendi\u00f3 al ver que algunos de ellos bajaban su rendimiento al empezar a alternar entre jornadas presenciales y remotas. <\/p>\n

\u201cCuando averig\u00fc\u00e9 el motivo, me encontr\u00e9 con que son chicos que no tienen en sus casas un espacio c\u00f3modo para trabajar y que muchas veces son interrumpidos por sus familias para que hagan tareas vinculadas con el hogar<\/b>\u201d, explica. \u201cLos trajimos de nuevo full time en la empresa y volvieron a ser los de antes\u201d, agrega. <\/p>\n

Aunque es consciente de todo este impacto positivo en la vida de sus empleados, a Mercol le gustar\u00eda que su iniciativa sea replicada por otras compa\u00f1\u00edas. \u201cLo m\u00edo es un granito de arena. Necesitamos m\u00e1s empresas dispuestas a dar estas oportunidades<\/b>. Cuando lo hac\u00e9s, cualquier prejuicio que tengas sobre estos chicos se cae solo<\/b>\u201d asegura y concluye: \u201cYo siento que los resultados que vengo obteniendo son iguales o mejores que si hubiera contratado a alguien de Olivos o San Isidro\u201d.<\/p>\n

Sum\u00e1 talento joven a tu equipo<\/h3>\n