![\"El](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/OTO3D2PL7ZASXGLMNL2MHKVJCY.jpg?auth=7ed2eb0d12dab761a2859f08d2ca458c6ff8f24cdcc75c9c59f1b738128a030e&smart=true&width=7238&height=4831\")
<\/p>\nEn 2012, la aparici\u00f3n de Netflix en la Argentina y en buena parte del universo conocido fue una buena noticia: por un razonable fee<\/i> mensual, una cantidad inusitada de pel\u00edculas y series para ver a demanda. Quedar\u00e1 para otro an\u00e1lisis si ese lanzamiento, esa llegada a la mayor\u00eda de edad de las plataformas fue causa o efecto de cambios de consumo: lo que queda claro es que todo mut\u00f3 desde entonces. <\/p>\n
Lo m\u00e1s claro: casi todos consumimos plataformas de diferente tipo (los m\u00e1s chicos quiz\u00e1 solo YouTube, pasada la adolescencia, dos o tres marcas diferentes conectadas v\u00eda app al smart TV o directamente en la PC o el celular) y es a trav\u00e9s de ellas que accedemos al entretenimiento audiovisual, cada vez m\u00e1s numeroso. Ha quedado para las generaciones senior o para quien no tiene otra alternativa la TV de aire e incluso el cable. <\/p>\n
De hecho, mucha gente no conoce a\u00fan el potencial de las cajitas nuevas que los proveedores de Internet y cable proponen a la tev\u00e9 del hogar. Es probable -cada vez m\u00e1s-, que \u201cnefli\u201d termine siendo una palabra incorporada al diccionario de la RAE como gen\u00e9rico para este tipo de consumos. Cosas de acad\u00e9micos: lo que nos toca a nosotros, simples y (cada vez m\u00e1s) pobres mortales es lidiar con los problemas generados por aquella pret\u00e9rita buena noticia: no alcanza con una o dos plataformas para encontrar lo que se adapta a nuestros gustos o necesidades, la fragmentaci\u00f3n es mayor, las plataformas incorporan cada vez m\u00e1s \u201cextras\u201d y nuestro bolsillo empieza a pedir (a grito y llanto) una pausa. Las plataformas se han vuelto el nuevo cable, pero desgraciadamente es todo \u201cpremium\u201d.<\/b><\/p>\n
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Por partes: el mercado de la propiedad intelectual y la \u201cguerra del streaming\u201d entre 2019 y 2022 (es decir, cuando Disney y HBO lanzaron sus propias plataformas hasta el final de la pandemia) generaron inflaciones en costos de producci\u00f3n, exclusividades absolutas y empujaron al usuario a requerir m\u00e1s de un abono.<\/p>\n
Lateralmente, nadie puede asombrarse pues por el regreso de la pirater\u00eda. Mucho menos cuando algunas plataformas, adem\u00e1s del fee<\/i> mensual, cobran \u201calquiler\u201d por algunos contenidos. Si en los primeros a\u00f1os del nuevo audiovisual se sab\u00eda que las firmas perd\u00edan dinero que recuperar\u00edan con creces a futuro, hace por lo menos tres a\u00f1os que Wall Street dijo \u201cbueno, basta\u201d y no se conforma con n\u00fameros rojos aunque bajos: los prefiere negros y altos. <\/p>\n
En todo el mundo se cancelan servicios debido al estr\u00e9s que sufren los bolsillos: globalmente, el aumento de los abonos desde 2020 es, en promedio, de casi un 50%. <\/b>Pero ese \u201cpromedio\u201d no muestra que algunos superaron el 150% de aumento en estos seis a\u00f1os, o que en 2025 el aumento interanual del costo de estos servicios, a nivel planetario, rond\u00f3 el 20 por ciento. <\/p>\n
![\"Netflix](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/2RM2TPCNLNAXZJLGQWPWOGEOWM.jpg?auth=c03f090d5e80adcd4dd951a4f0952af3afa057eef663a7fbe8717839018ee5de&smart=true&width=2000&height=1333\")
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Lo que ha llevado a nuevos comportamientos y a un retorno al origen. Entre los primeros, es cada vez m\u00e1s frecuente que un usuario se \u201ccambie\u201d de plataformas r\u00e1pidamente, o que contrate un abono promocional (gratuito, casi siempre) por un mes o unas semanas s\u00f3lo para ver el contenido del que m\u00e1s se habla. El salto de un servicio a otro es notable, especialmente en nuestro pa\u00eds de salarios reales deprimidos. Ning\u00fan operador hoy tiene en nuestro territorio m\u00e1s del 20% del mercado (con Disney y Netflix a la cabeza, pero casi todos entre el 19,7% y el 18,5%).<\/p>\n
Podr\u00eda considerarse, con malicia, un dato para hablar de pol\u00edtica econ\u00f3mica si no fuera porque lo mismo sucede a nivel global, aunque con otros porcentajes dependiendo de la cantidad de marcas. La pregunta es c\u00f3mo sobrevive el ecosistema. Y aqu\u00ed tenemos que utilizar una frase bastante reaccionaria pero, en este caso, pertinente: lo viejo funciona.<\/p>\n
El cable fue la alternativa de una mir\u00edada de contenidos que respond\u00edan a intereses dis\u00edmiles. Si uno quer\u00eda ver c\u00f3mo se cocinaba, al canal de cocina; si quer\u00eda ver un deporte, al de deportes. Y as\u00ed las 24 horas. Ok, quiz\u00e1s esperaban ver c\u00f3mo se creaba un postre y en el culinario est\u00e1n con la receta del guiso de mondongo, pero entonces se generaliz\u00f3 a todos los operadores la posibilidad de adelantar y atrasar en la grilla cual videograbadora. Por supuesto, a\u00fan quedaba la publicidad. Avance r\u00e1pido y a otra cosa. El verdadero problema que las plataformas soluciona(ba)n: s\u00e9 lo que quiero y lo quiero ya, aunque no est\u00e9 disponible en la grilla del cable. Ah\u00ed estaba el diferencial. Y en \u00faltima instancia, hab\u00eda cantidad para elegir. Videoclub en casa (\u00bfacaso no fue ese el veradero origen de Netflix?).<\/p>\n
Hoy la fragmentaci\u00f3n del mercado y el incremento de los precios cambi\u00f3 el paisaje y aparecen tres maneras de abordar el entretenimiento audiovisual que van a cambiar definitivamente ese panorama.<\/b> En principio, la especificaci\u00f3n. Hay ya plataformas con una orientaci\u00f3n clara de g\u00e9nero u origen: Mubi (pel\u00edculas de festivales y de acervo m\u00e1s acad\u00e9mico); Crunchyroll (anim\u00e9); Adrenalina Pura+ (acci\u00f3n, suspenso y aventuras), son las m\u00e1s visibles en nuestro pa\u00eds. Son nichos, pero esa es una de las tendencias actuales: acervos m\u00e1s curados y m\u00e1s espec\u00edficos. La otra tendencia es lo que en los EE.UU. se llama \u201cBundle\u201d, que implica ofrecer desde una \u00fanica plataforma otras \u201cmarcas\u201d<\/b>, a veces en un abono global (es lo que sucede con Disney y Hulu, por ejemplo, ya dentro de su interfaz como \u201ccanal\u201d o \u201cmarca\u201d) a veces, como una suma aparte (Prime Video lo hace con las tres mencionadas m\u00e1s arriba m\u00e1s Universal+, SonyOne y otras). Y la tercera: el propio cable ofrece desde su interfaz y facturada con el servicio general, una serie de plataformas. Incluso de modo flexible (en Flow pueden elegirse dos diferentes por mes, por ejemplo).<\/p>\n
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Si a esto le sumamos que los abonos \u201ccon publicidad\u201d est\u00e1n en auge, lo que vemos es que las plataformas terminar\u00e1n siendo algo similar al cable, o que el propio cable derivar\u00e1 a esta l\u00f3gica formando un h\u00edbrido que, en realidad, est\u00e1 a la vuelta de la esquina. Es dif\u00edcil ejercer la profec\u00eda, pero s\u00f3lo viendo el desarrollo audiovisual en los \u00faltimos a\u00f1os se puede concluir que las plataformas \u201csolas\u201d son apenas un modelo de transici\u00f3n y que los nichos y los \u201cbundles\u201d van a ser predominantes, con los canales del viejo cable sustituidos (salvo los que se dedicen al vivo-directo en lo que vale la pena, como noticias y deportes) por plataformas espec\u00edficas. <\/p>\n
Quedar\u00e1 por ver a qu\u00e9 costo, cu\u00e1nto van a cobrarnos por darnos lo que, alguna vez,en un pasado que no sab\u00edamos que era tan feliz, ten\u00edamos con comodidad y a precios razonables. Tambi\u00e9n si, aunque uno no quiera ser apocal\u00edptico, los chicos criados a puro youtubber realmente van a prestarle atenci\u00f3n a estos \u201cotros\u201d contenidos. En todo caso, ense\u00f1ar a ejercer la curiosidad m\u00e1s all\u00e1 de la costumbre es tarea educativa y aqu\u00ed hablamos sobre qu\u00e9 hacemos cuando prendemos la tele, ese campo de batalla.<\/b><\/p>\n
\u200bLas plataformas avanzan en la distribuci\u00f3n publicitaria, la segmentaci\u00f3n por nichos y la unificaci\u00f3n de los productos\u00a0\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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