El primer envi\u00f3 con dron en M30<\/figcaption><\/figure>\nYa en la previa conducida por los periodistas Virginia Santeusanio y Ramiro Fornataro, Sof\u00eda Vago, CEO de Accenture Argentina, y Sebasti\u00e1n Wilner, presidente de Fintech de Cocos<\/b>, dejaron los primeros conceptos sobre el uso de la tecnolog\u00eda en estos tiempos.<\/p>\n
\u201cHay tecnolog\u00edas que nos parec\u00edan innovadoras hace 5 a\u00f1os y hoy les vemos todos los errores. La evoluci\u00f3n sucede a una velocidad tan r\u00e1pida que no nos damos cuenta<\/b> y de repente ya est\u00e1 dentro de nuestra vida\u201d, dijo Vago<\/b>. \u201cUno de nuestros pilares es acompa\u00f1ar al usuario en sus primeras inversiones y ayudarlo en algo que en general da miedo, m\u00e1s con los traumas que tenemos los argentinos. Creo, por eso, que con la regulaci\u00f3n generamos esa confianza tan necesaria\u201d, agreg\u00f3, por su parte, el ejecutivo de Cocos. <\/p>\n
Regular: \u00bffrena la innovaci\u00f3n?<\/h1>\n Ya en el stream oficial del evento, Jos\u00e9 del R\u00edo present\u00f3 al resto de los invitados: Juli\u00e1n Lisenberg (CEO y cofundador de Geopagos), Rafael Soto (CEO de MODO) y Mart\u00edn Galdeano (presidente de Ford Argentina y Sudam\u00e9rica). Y Elena, la periodista virtual, present\u00f3 el tema diciendo que, as\u00ed como \u201cla innovaci\u00f3n ya no avanza en l\u00ednea recta, se acelera\u201d, la regulaci\u00f3n \u201cdeja de ser un simple marco normativo para convertirse en un actor clave del ecosistema\u201d.<\/p>\n
Elena explic\u00f3 que la innovaci\u00f3n ya no avanza en l\u00ednea recta: se acelera, se redefine y desaf\u00eda permanentemente los l\u00edmites establecidos. En este movimiento constante y disruptivo, la regulaci\u00f3n deja de ser un simple marco normativo para convertirse en un actor clave del ecosistema. <\/p>\n
Lejos de ser un freno, hoy las regulaciones se plantean como una herramienta capaz de ordenar, habilitar y, en muchos casos, potenciar el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n
El debate es global. Mientras en algunos pa\u00edses se ponen a prueba modelos m\u00e1s r\u00edgidos o m\u00e1s flexibles, la inteligencia artificial se consolida como uno de los motores m\u00e1s transformadores de la historia reciente.<\/p>\n
En este contexto, el desaf\u00edo que se presenta no es elegir entre regular o innovar, sino lograr una buena regulaci\u00f3n que abra puertas en lugar de cerrarlas. <\/p>\n<\/video>Elena present\u00f3 el quinto cap\u00edtulo de Management 2030<\/figcaption><\/figure>\nEstos disparadores fueron clave en la charla que Del Rio mantuvo con los n\u00famero uno. Sof\u00eda Vago<\/b>, CEO de Accenture Argentina, enmarc\u00f3 su mirada sobre la inteligencia artificial en un punto que considera innegociable: la necesidad de reglas claras. Present\u00f3 la velocidad de adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica como un fen\u00f3meno sin precedentes<\/b> y, frente a ese v\u00e9rtigo, defendi\u00f3 la importancia de un marco que ordene y d\u00e9 garant\u00edas. \u201cHay un mito que tiene que ver con que la regulaci\u00f3n enlentece la innovaci\u00f3n. Creo que le da un marco, que necesitamos un marco. Es el que brinda la seguridad de lo que est\u00e1 sucediendo dentro de la organizaci\u00f3n y lo que asegura la continuidad, as\u00ed como la validez de los datos para que la IA no alucine\u201d, coment\u00f3. <\/p>\n
Vago<\/b> tambi\u00e9n profundiz\u00f3 en c\u00f3mo esta ola tecnol\u00f3gica est\u00e1 reconfigurando a las organizaciones desde adentro<\/b>: desde los talentos que requieren hasta la cultura que deben construir. Habl\u00f3 de la hiperpersonalizaci\u00f3n como nuevo est\u00e1ndar, de compa\u00f1\u00edas que operan apoyadas en agentes inteligentes y de l\u00edderes capaces de impulsar transformaciones profundas. <\/p>\n<\/video>Sof\u00eda Vago, CEO de Accenture Argentina en Managament 2030, cap\u00edtulo 5<\/figcaption><\/figure>\nPara ella, la clave est\u00e1 en combinar aprendizaje continuo, reglas \u00e9ticas y herramientas en evoluci\u00f3n permanente<\/b>. Y advirti\u00f3 que el impacto no se limita al empleo: obliga a cada profesional a expandir su horizonte, reconvertirse y sostener una curiosidad activa que le permita convivir con un cambio que ya no es epis\u00f3dico, sino cotidiano.<\/p>\n
Por su parte, Mart\u00edn Galdeano, presidente de Ford Argentina y Sudam\u00e9rica<\/b>, advirti\u00f3 que la velocidad de adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda no depende solo de lo que los veh\u00edculos pueden hacer, sino de los marcos que cada pa\u00eds establece. \u201cHay una parte de las regulaciones que tenemos que asegurar que nos generen un marco competitivo. Que la regulaci\u00f3n busque cuidar y proteger, pero que tambi\u00e9n sea competitiva con otras regulaciones que hay alrededor del mundo<\/b>. Si no, lo que termina sucediendo es que traslad\u00e1s desarrollos, industrias o el negocio que vos quieras, a otras partes\u201d, se\u00f1al\u00f3, planteando que, sin reglas alineadas a est\u00e1ndares internacionales, la innovaci\u00f3n automotriz simplemente migra hacia otros mercados.<\/p>\n
Galdeano<\/b> tambi\u00e9n describi\u00f3 c\u00f3mo la hiperpersonalizaci\u00f3n y los autos conectados est\u00e1n transformando la relaci\u00f3n entre Ford y sus clientes<\/b>. Explic\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda pas\u00f3 de un marketing gen\u00e9rico a comprender \u201ccliente por cliente\u201d a trav\u00e9s de datos, aplicaciones y veh\u00edculos que dialogan con su entorno. Y reforz\u00f3 que, aun con avances como la conducci\u00f3n aut\u00f3noma que ya vio operar en China y Estados Unidos, el diferencial sigue siendo humano: equipos capaces de anticipar necesidades, crear nuevas experiencias y sumar inteligencia emocional a un ecosistema cada vez m\u00e1s automatizado<\/b>. Para \u00e9l, la innovaci\u00f3n no es promesa futura, sino un presente que exige combinar tecnolog\u00eda y sensibilidad operativa en cada punto de contacto.<\/p>\n<\/video>Mart\u00edn Galdeano: la innovaci\u00f3n y sus nuevos marcos<\/figcaption><\/figure>\nDesde el mercado financiero, Juli\u00e1n Lisenberg, CEO y cofundador de Geopagos<\/b>, llev\u00f3 la discusi\u00f3n sobre inteligencia artificial al coraz\u00f3n de la infraestructura de pagos, donde la innovaci\u00f3n convive con riesgos crecientes<\/b>. Desde su perspectiva, la regulaci\u00f3n deber\u00e1 llegar para ordenar un ecosistema donde los agentes ya compran en nombre de las personas y donde distinguir entre un usuario leg\u00edtimo y un bot es cr\u00edtico. <\/p>\n
\u201cSiempre la innovaci\u00f3n viene antes que la regulaci\u00f3n. La regulaci\u00f3n siempre llega tarde, y eso viene bien porque permite liberar a la innovaci\u00f3n<\/b>. Como hoy para lo que es inteligencia artificial no existe, somos las empresas somos las que por ah\u00ed tenemos que controlar o liberar. Pero s\u00ed va a tener que llegar en alg\u00fan momento la regulaci\u00f3n para asegurar, por ejemplo, que los agentes sean oficiales, porque hoy puede pasar cualquier cosa. Cuando empiecen a pasar cosas que no corresponden, la regulaci\u00f3n va a tener que entrar a asegurar el sistema\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/video>Julian Lisenberg, CEO y Cofundador de Geopagos<\/figcaption><\/figure>\nLisenberg tambi\u00e9n destac\u00f3 c\u00f3mo la inteligencia artificial est\u00e1 transformando industrias enteras, habilitando delegar tareas antes impensadas y abriendo oportunidades in\u00e9ditas para emprender<\/b>. En el caso de los pagos, subray\u00f3 que la innovaci\u00f3n debe convivir con dos principios innegociables: seguridad y resiliencia, porque la aceptaci\u00f3n debe funcionar \u201c24\/7\u201d. <\/p>\n
Aun as\u00ed, ve un escenario f\u00e9rtil: nuevas compa\u00f1\u00edas capaces de crear soluciones m\u00e1s r\u00e1pido, usuarios que esperan experiencias m\u00e1s inteligentes y generaciones j\u00f3venes que, gracias a la IA, pueden lanzar proyectos que antes requer\u00edan equipos completos. Para \u00e9l, lejos de destruir empleo, esta revoluci\u00f3n puede multiplicar creatividad, competencia y nuevas formas de trabajo.<\/p>\n
Desde esa misma industria, Rafael Soto, CEO de MODO<\/b>, plante\u00f3 que la inteligencia artificial abre un nuevo escenario para los pagos digitales, donde la autenticaci\u00f3n y la validaci\u00f3n de identidad se vuelven cr\u00edticas<\/b>. En ese contexto, defendi\u00f3 una regulaci\u00f3n que ordene el mercado sin ahogar la experimentaci\u00f3n. \u201cLa regulaci\u00f3n pone un marco donde todos competimos en igualdad de condiciones\u2026 pero en este momento hay que dar bastante rienda suelta para no frenar la innovaci\u00f3n\u201d, sostuvo.<\/p>\n<\/video>Rafael Soto, CEO de MODO: \u00abLa regulaci\u00f3n permite la competencia en igualdad de condiciones\u00bb<\/figcaption><\/figure>\nEl CEO de MODO <\/b>tambi\u00e9n introdujo un concepto<\/b> que, seg\u00fan \u00e9l, define esta etapa: el \u201cmiddle to middle\u201d<\/b>: la IA puede producir un primer output, pero siempre debe haber un humano que inicia la tarea y otro que la valida antes de llegar al consumidor. Ese doble control es clave en un contexto donde la calidad del trabajo se elev\u00f3 de manera notable, pero tambi\u00e9n donde algunos equipos pueden no comprender del todo lo que la IA gener\u00f3.<\/p>\n
A la vez, destac\u00f3 c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 horizontalizando las organizaciones<\/b>: managers que antes solo coordinaban hoy vuelven a producir, y colaboradores que adoptan nuevas herramientas multiplican su capacidad de entrega. <\/p>\n<\/video>Sebastian Wilner, Presidente de Fintech de Cocos <\/figcaption><\/figure>\nPor \u00faltimo, Sebasti\u00e1n Wilner, de Cocos<\/b> situ\u00f3 la discusi\u00f3n sobre innovaci\u00f3n financiera en un punto donde la tecnolog\u00eda y la regulaci\u00f3n se vuelven complementarias: la confianza del usuario. <\/p>\n
Desde su experiencia en una industria estrictamente supervisada, destac\u00f3 que el marco regulatorio no es un freno, sino un activo que sostiene la credibilidad del sistema<\/b>. \u201cAl estar en la industria financiera regulada, le genera al usuario much\u00edsima confianza\u2026 hay alguien atr\u00e1s cuidando tu plata, y eso hace que el usuario pueda confiar en el ecosistema\u201d, afirm\u00f3, subrayando que la transparencia y el control institucional son parte central de la experiencia que hoy habilita la inteligencia artificial.Wilner tambi\u00e9n describi\u00f3 c\u00f3mo la hiperpersonalizaci\u00f3n est\u00e1 redefiniendo el v\u00ednculo entre las personas y sus finanzas: recomendaciones a medida, procesos simplificados y experiencias que antes requer\u00edan m\u00faltiples pasos y hoy se resuelven en segundos. <\/p>\n<\/video>Thomas Edison, David Bowie, Steve Jobs y Henry Ford responden qu\u00e9 significa ser innovador<\/figcaption><\/figure>\nPara \u00e9l, la innovaci\u00f3n es sin\u00f3nimo de simplificaci\u00f3n, y la IA potencia equipos m\u00e1s horizontales, con \u201csuper trabajadores\u201d capaces de producir m\u00e1s con menos capas intermedias. Ese nuevo modelo organizacional, dice, acelera la ejecuci\u00f3n, motiva a los equipos y permite crear productos financieros que se sienten \u201cm\u00e1gicos\u201d para el usuario, en un contexto donde todo cambia a una velocidad in\u00e9dita.Y como ya se hizo costumbre a lo largo del ciclo, personajes que ya no est\u00e1n, recreados con IA, respondieron una pregunta. En este caso Thomas Edison, David Bowie, Steve Jobs y Henry Ford dieron su opini\u00f3n sobre qu\u00e9 es ser innovador<\/b>. <\/p>\n
El cap\u00edtulo 5 de Management 2030, adem\u00e1s de la mirada de referentes del mundo corporativo sobre el impacto de la tecnolog\u00eda en el negocio y en las organizaciones, cont\u00f3 con otras voces, como la de Juan Pablo Chemes, Director Ejecutivo de Accenture Argentina, quien explic\u00f3 el concepto de Physical AI (robots que miran y aprenden) y la especialista en innovaci\u00f3n Rebeca Hwang. <\/p>\n<\/video>-Rebeca Hawng\u00a0 analiz\u00f3 el valor de las capacidades humanas<\/figcaption><\/figure>\nAdem\u00e1s, en un video el entrenador de la Selecci\u00f3n Argentina habl\u00f3 sin tapujos sobre c\u00f3mo trabaj\u00f3 con el plantel aquella inesperada derrota en el debut de Qatar 2022 contra Arabia Saudita. Y Jos\u00e9 del R\u00edo entreg\u00f3 tambi\u00e9n un nuevo informe con entrevistas sobre su recorrida por Silicon Valley.<\/p>\n
Tras la secci\u00f3n del momento superh\u00e9roes y kryptonita<\/b>, donde los invitados confiesan cu\u00e1ndo se sienten fuertes y satisfechos y cu\u00e1ndo vulnerables, lleg\u00f3 el momento del cierre, esta vez sin contrapunto marcado entre la versi\u00f3n clon de Jos\u00e9 del R\u00edo y el real.<\/p>\n<\/video>Momento superh\u00e9roe: \u00bfCu\u00e1l es tu superpoder?<\/figcaption><\/figure>\n \u201cLa diferencia la hacen los humanos, no hay duda<\/b>. La innovaci\u00f3n tiene que ver con la charla, con la pausa, con salir del gui\u00f3n y pensar y, sobre todo, ir a las ra\u00edces, que tiene ver con la \u00e9tica, con los valores que son bien humanos, con la comoditizaci\u00f3n de lo que ahora tenemos que saber todos. Todos tenemos que ir un paso m\u00e1s arriba. Pero tambi\u00e9n con los momentos kryptonita, de vulnerabilidad, que es donde todos nos sentimos distintos\u201d, concluy\u00f3 el secretario general de Redacci\u00f3n de LA NACION. <\/p>\n
\u200bEn el \u00faltimo cap\u00edtulo, los n\u00famero uno hablaron de innovaci\u00f3n, regulaciones y se sorprendieron con robots y sus propios superh\u00e9roes haciendo el hobby de cada uno\u00a0\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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