![\"El](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/OBCCFVH3Z5A5RPVEMAA4XLY5D4.JPG?auth=f6e8437443865e7836b7aaf35daba82d8fba63e14be88797d30e235cb7b84064&smart=true&width=2000&height=1333\")
<\/p>\nEl Instituto de Oncolog\u00eda \u00c1ngel Roffo, centro escuela de referencia en la especialidad, sali\u00f3 a buscar fondos para cubrir necesidades b\u00e1sicas<\/b> como actualizar los equipos, afrontar refacciones edilicias urgentes que se fueron acumulando en d\u00e9cadas o mejorar las instalaciones para la internaci\u00f3n de los pacientes y el trabajo diario del personal en el predio del barrio porte\u00f1o de Agronom\u00eda. <\/p>\n
Tras una primera gala a beneficio la semana pasada, lo recaudado sirve para empezar a renovar camas de internaci\u00f3n que datan de la d\u00e9cada de 1950<\/b>, seg\u00fan cuentan en el instituto. Pero las necesidades se acumulan tanto como la deuda de al menos $2100 millones que mantienen obras sociales y distritos por la atenci\u00f3n de los pacientes que derivan. La crisis llega al punto de que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil atender a pacientes sin cobertura y a\u00fan sigue sin funcionar el equipo de radioterapia que tuvo una \u00faltima falla hace un a\u00f1o<\/b>. \u201cSe necesitar\u00edan m\u00e1s de cuatro galas\u201d para poder acercarse a recaudar su costo, dicen en la fundaci\u00f3n. <\/p>\n
\u201cNo importa el valor o con qu\u00e9 nos puedan ayudar, sino la cantidad de personas, instituciones, empresas o clubes que quieran colaborar. El instituto fue, es y ser\u00e1 siempre importante para la salud p\u00fablica porque <\/b>es el \u00fanico hospital universitario dedicado solo al tratamiento de pacientes con c\u00e1ncer, con experiencia profesional reconocida y, tambi\u00e9n, con muchas necesidades\u201d, afirm\u00f3 Roxana Del \u00c1guila<\/b>, directora general del Roffo, que depende de la Universidad de Buenos Aires (UBA)<\/b>. <\/p>\n
Una recorrida confirma, una vez m\u00e1s, sus enormes contrastes: a pesar de una lista interminable de pendientes m\u00e1s o menos urgentes en sus 13 pabellones, el personal en los distintos servicios se sigue emocionando al destacar los avances logrados en la atenci\u00f3n de sus pacientes a pesar de todo. Valoran desde poder ofrecer braquiterapia<\/b> (irradiaci\u00f3n tumoral interna) con un sistema de planificaci\u00f3n 3D, la ampliaci\u00f3n de la guardia y haber incorporado el a\u00f1o pasado una torre de endoscop\u00eda para mejorar el diagn\u00f3stico y tratamiento<\/b> de diversos c\u00e1nceres, hasta la donaci\u00f3n espont\u00e1nea de pa\u00f1ales, sillas de la sala de espera y el retapizado de los sillones para los pacientes que reciben tratamientos ambulatorios en el hospital de d\u00eda.<\/p>\n
<\/p>\n
La primera parada obligada, desde la entrada por avenida San Mart\u00edn, es el b\u00fanker donde se aplica radioterapia. Ah\u00ed se palpa la primera urgencia: el equipo est\u00e1 apagado desde hace un a\u00f1o y reemplazarlo costar\u00eda unos US$2 millones<\/b>. A esta altura, estiman autoridades y profesionales, eso ser\u00eda m\u00e1s conveniente que seguir tratando de reparar un acelerador lineal que \u201cqued\u00f3 obsoleto\u201d al punto de que les cuesta conseguir repuestos o demanda unos US$400.000 el arreglo. En la sala que tantos pacientes tratados ah\u00ed reconocer\u00edan, todo est\u00e1 cubierto por telas desde mayo pasado. \u201cEs un equipo que trabaja todo el d\u00eda\u201d, refieren los profesionales. La vida \u00fatil media es de tres a\u00f1os. Ellos lo utilizaron diez<\/b>, con reparaciones y fallas cada vez m\u00e1s frecuentes<\/a>. <\/p>\n \u201cNuestro gran anhelo es poder comprar un nuevo acelerador lineal. Sabemos que por ahora no podemos. Pero seguimos pensando que lo lograremos\u201d, dice Alejandra Dom\u00ednguez, presidenta de la <\/b>Fundaci\u00f3n Roffo<\/b><\/a>. \u201cQueremos cambiar 60 de las 64 camas con sus colchones correspondientes. En estos momentos, tambi\u00e9n se necesitan dos tom\u00f3grafos\u201d, contin\u00faa en di\u00e1logo con este medio.<\/p>\n Adquirir el segundo figura, de hecho, entre las necesidades que las autoridades del instituto fueron describiendo a LA NACION<\/b>. Con eso, se cubrir\u00eda la demanda continua de pacientes que llegan al instituto. <\/p>\n La actualizaci\u00f3n anual del software del nuevo equipo de braquiterapia<\/b>, por ejemplo, es de unos $8 millones; a cambio, el proveedor alem\u00e1n env\u00eda los c\u00f3digos de operaci\u00f3n<\/b>. Lo mismo requiere el dispositivo en el \u00e1rea de Dermatolog\u00eda para revisar los lunares y detectar lesiones sospechosas para c\u00e1ncer de piel; est\u00e1 pendiente desde hace cinco a\u00f1os. <\/p>\n Para terminar la ampliaci\u00f3n de la guardia, en tanto, restan cuatro monitores multiparam\u00e9tricos. La semana pasada, arrancaron las obras que don\u00f3 una empresa <\/b>para la refacci\u00f3n en dos pisos de uno de los pabellones que permita unificar las internaciones de cirug\u00eda y cl\u00ednica m\u00e9dica. <\/p>\n \u201cEl valor del Roffo es el trabajo multidisciplinario. Todas las especialidades trabajan juntas. Es una instituci\u00f3n de consulta y derivaci\u00f3n para pacientes de todo el pa\u00eds y el exterior<\/b>, sobre todo los pa\u00edses lim\u00edtrofes. Recibimos 362 consultas por mes de una segunda opini\u00f3n\u201d, refiri\u00f3 Adalberto Rodr\u00edguez, director del \u00c1rea T\u00e9cnica de la instituci\u00f3n. <\/b><\/p>\n Las cifras del hospital son, para los directivos, lo que mejor lo describe. Se atienden 110.000 pacientes por a\u00f1o, con 182 internaciones cl\u00ednicas y 230 quir\u00fargicas por mes<\/b>. <\/p>\n \u201cTenemos que aumentar la cantidad de camas, tanto para cirug\u00eda como para terapia intensiva\u201d, suma Rodr\u00edguez sobre uno de los objetivos de la reestructuraci\u00f3n que planifican con Del \u00c1guila. Otro es mejorar las instalaciones de internaci\u00f3n para los pacientes y de trabajo para el personal<\/b>, desde consultorios hasta salas de descanso. En el hospital de d\u00eda, entre 60 y 70 pacientes reciben a diario quimioterapia convencional, inmunoterapia o terapias dirigidas. <\/p>\n \u201cAlgunos de estos objetivos los podremos lograr. Estamos muy contentos\u201d, agrega Dom\u00ednguez. \u201cComo fundaci\u00f3n vamos tratando de cubrir las necesidades del instituto en la medida que se van presentando. Cuando los valores nos lo permiten\u201d, acota. <\/p>\n El Roffo depende de la Facultad de Ciencias M\u00e9dicas de la UBA. La Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n de la Naci\u00f3n debe transferir a la cuenta del Rectorado fondos destinados a los hospitales universitarios<\/a>, que esta ma\u00f1ana reclamaron por pagos atrasados<\/a>. Lo que el Roffo recibe va a sueldos y servicios b\u00e1sicos, como luz o gas. Gonzalo Battaglia, secretario de Salud de la UBA,<\/b> resume en dos las \u201cnecesidades concretas\u201d del instituto: la renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y las readecuaciones edilicias esenciales para funcionar. <\/p>\n \u201cEl deterioro de sectores es resultado de un proceso de postergaci\u00f3n de obras p\u00fablicas, actualizaci\u00f3n edilicia e inversi\u00f3n en infraestructura universitaria indispensables para acompa\u00f1ar el crecimiento de la demanda asistencial y la complejidad tecnol\u00f3gica que exige hoy la medicina oncol\u00f3gica\u201d, refiere. Suma la \u201csituaci\u00f3n particularmente cr\u00edtica\u201d de tener al acelerador lineal parado<\/b>. <\/p>\n \u201cLa radioterapia es uno de los pilares fundamentales en el abordaje integral del c\u00e1ncer<\/b> y la disponibilidad de aceleradores lineales no solo determina la capacidad de respuesta, sino tambi\u00e9n la oportunidad terap\u00e9utica, la continuidad de los tratamientos y mejores perspectivas cl\u00ednicas para los pacientes\u201d, resume. Esa falta de disponibilidad, en el Roffo, lleva un a\u00f1o.<\/p>\n El financiamiento de los servicios que brinda, obras y mantenimiento o actualizaci\u00f3n de equipamiento del Roffo, como sucede en el sistema de salud en general, depende del recupero de las prestaciones a las obras sociales, las prepagas, las provincias o los municipios, aunque no todos pagan. Mientras que el hospital requiere entre $1000 y $1500 millones por mes para sostener las prestaciones, las tres obras sociales con m\u00e1s deuda acumulada suman unos $2100 millones por la atenci\u00f3n a afiliados con c\u00e1ncer. <\/p>\n Al Instituto de Obra M\u00e9dico Asistencial (IOMA)<\/b>, la obra social bonaerense, le est\u00e1n reclamando $1400 millones, seguido de dos gremios con unos $700 millones, de acuerdo con el \u00e1rea de Administraci\u00f3n. La lista contin\u00faa.<\/p>\n En el IOMA, reconocen las deudas con sus prestadores. \u201cLa cadena de pagos est\u00e1 rota no solo entre el Estado y lo privado, sino tambi\u00e9n entre privados, y eso impacta a las obras sociales en general. No somos una excepci\u00f3n\u201d, argumentan. <\/p>\n En el Roffo, <\/b>un 52% de los pacientes son del PAMI, que est\u00e1 al d\u00eda con los pagos de su plan oncol\u00f3gico. Un 20% no tiene cobertura \u2013su atenci\u00f3n la deber\u00eda asumir el distrito de residencia\u2013 y un 18% es de IOMA. Hay intendencias del conurbano que derivan pacientes, pero no aceptan firmar convenios para asumir esos costos. <\/p>\n \u201cNos financiamos con lo que nos pagan por la atenci\u00f3n que brindamos a los pacientes\u201d, ratifica Del \u00c1guila. \u201cSi esos costos no se recuperan, se retrasan los pagos o las auditor\u00edas de los financiadores rechazan la cobertura de un servicio que tuvimos que brindar porque el paciente lo necesitaba, los tiene que asumir el hospital\u201d, agrega. \u201cNo hay largas listas de espera\u201d, refiere. <\/p>\n Las demoras que se dan tienen que ver con la burocracia relacionada con la autorizaci\u00f3n de medicaci\u00f3n oncol\u00f3gica, pr\u00f3tesis u otros insumos que tienen el 100% de cobertura para los pacientes oncol\u00f3gicos en la Argentina. En la pr\u00e1ctica, los pacientes quedan en el medio. <\/p>\n Un d\u00eda de internaci\u00f3n est\u00e1 estimado en unos 200\/300 d\u00f3lares; una estad\u00eda por una cirug\u00eda de baja complejidad dura cuatro o cinco d\u00edas o, si se trata de una ca\u00edda de defensas y fiebre que requiere antibi\u00f3ticos y seguimiento, puede extenderse a entre 10 y 20 d\u00edas. <\/p>\n En el caso de ser por una cirug\u00eda, hay que agregar el costo de los insumos y la intervenci\u00f3n, de acuerdo con la complejidad y si es necesario o no alquilar equipos para determinados procedimientos, como pueden ser tumores g\u00e1stricos, urol\u00f3gicos, de cabeza y cuello o partes blandas. Los gastos posquir\u00fargicos se duplican o triplican en las cuentas del Roffo, si se requiere la internaci\u00f3n en terapia intensiva, mientras que un tratamiento de 15 d\u00edas con un antibi\u00f3tico de alto costo para un paciente oncol\u00f3gico puede costar unos US$30.000. <\/p>\n \u201cNecesitamos renovar la tecnolog\u00eda y mejorar lo edilicio porque no solo los pacientes y los profesionales necesitan tener equipamiento actualizado, sino tambi\u00e9n lo que llamamos hoteler\u00eda es importante para el confort de los pacientes en un instituto que se dedica solo a tratar el c\u00e1ncer<\/b>\u201d, se\u00f1alan los directivos. <\/p>\nOtras necesidades<\/h1>\n
![\"El](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/EP5TZCEIGBBOZP7NVE6HTSZUTY.jpeg?auth=89662bed932e86936d23da4af481b70d9f968f3b7876005ef494e51d4d0c14f1&smart=true&width=1600&height=1200\")
<\/p>\n![\"Roxana](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/G3JBQZFTIBEMTBB4AT4JNCMBIY.jpg?auth=02273d3030753aaae7c12b6f4ca4164a9f2ed654741610bccbe6e273016e76bc&smart=true&width=4080&height=3072\")
<\/p>\nDeudas pendientes<\/h1>\n
![\"El](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/OTQRGQN53BFQDODTJ5AVFPDFAI.jpg?auth=86f750181fcfc97e40ae37354947ca17ca608eb563f36252ffbb8b3343e5cc52&smart=true&width=4480&height=6720\")
<\/p>\n![\"En](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/CCJCTLSIWZDIFHJXM3A26423JA.jpeg?auth=9c99076cc94ed05766dd3ce6a3e7d48d35fcdd3ca02813fc3ba7c23f1c355094&smart=true&width=1500&height=1125\")
<\/p>\n